- 社外から、社内からを問わず・・依頼を受けた作業は顧客からの依頼と考え、実行、実行の効率化及び改善の継続
にはISO・・PDCA、OODAに基づいた作業手順、記録書保存等が重要な時代です・・
- MAKSでは依頼受番号、引合番号、受注番号等は依頼受作業の実行、受注後の製造、生産、出荷等・・のPDCA、OODA管理の基礎番号になります。
- MAKSの主要機能群でのご支援が可能です。
- 大規模な施設管理･装置管理の企業様:下のLINKで詳細機能をご確認頂けます。
MAKS 施設管理詳細
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小規模からの製造、生産部門の有る企業様、大規模な施設管理･装置管理の企業様・・ISO9001、14001維持等・・次の様な課題をお持ちでは有りませんか？（MAKSは補助金申請対象です）
- 管理場所が分散していて、本社統括管理が難しい･･･
- 紙とEXCELでの管理では効率化が進まず限界が来ている･･･IT化が進まない・・・
- 過去の情報を探すのが年々困難になっている･･･
- 過去のEXCEL資料の管理が難しい･･･
- EXCEL操作の上手な人が、限られて来ている･･･
- 集計表の作成に手間が掛かっている･･･
- 情報の共有が不十分。回覧が来るまで解らない事も･･･
- 報告する相手が多く大変･･･
- 自分の不在中に起きた事柄の掌握が難しい･･･
- 上司に納得してもらえる報告書作成･･･なかなか満足してもらえない･･･
- 外注協力会社が多いので、その作業内容管理も手間が掛かる･･･
- 年々増える保存資料の保管に困っている･･･図面の改訂管理に困っている･･･
- 官公庁への提出資料作成の手間が大きい･･･
- 写真･映像の整理が年々大変になっている･･･
- ISOの書類作成作業が重複している･･･
- 毎年予算作成時には、裏付け資料作成･説明が大変･･･
- 各部門共通で技術の継承が課題･･･
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